Der vorliegende Aufsatz beschäftigt sich mit den Stilen von Regierungspolitiken und gewerkschaftlichen Strategien in der Implementation von an das New Public Management angelehnten, organisatorischen Reformen in der schwedischen und französischen Polizei im Zeitraum von 1999 bis 2013. Anhand von Diskursen, die Innenministerien und Gewerkschaften in den Editorialen ihrer internen Nachrichtenmagazine geführt haben, rekonstruieren wir den Verhandlungsprozess und die Positionen der Verhandlungspartner zu den Reforminitiativen. Wir zeigen die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Reformen in Schweden und Frankreich auf und kontrastieren einen konsensuellen Politikstil einer von politischem Einfluss unabhängiger obersten Verwaltungsebene in Schweden, die einer vereinten Gewerkschaft gegenübersteht mit dem konfrontativen Politikstil einer stark mit der politischen Elite verwobenen obersten Verwaltungsebene in Frankreich, die einer fragmentierten Gewerkschaftsbewegung gegenübersteht. Im Ergebnis wurden so die Reformen in Schweden nur stückweise, jedoch kontinuierlich und gleichgerichtet eingeführt, während Reformen in Frankreich radikaler, jedoch unsteter in ihrer inhaltlichen Ausrichtung waren. |
Nr. 188/2015
Jennie Auffenberg Bernhard Kittel
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